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六西格瑪培訓心得

作者:精益六西格瑪咨詢顧問    分類:六西格瑪培訓心得    時間:2019-09-26 10:23:35

六西格瑪培訓心得


六西格瑪管理”這個專業術語相信對有些人來說還是陌生的,也是這次的六西格瑪培訓,漸漸的對這項管理工具有了一些淺顯的認識。讓我更加系統的學到了很多專業知識,極大的促進了我的日常工作。下面,簡單的分享一下這次六西格瑪培訓的收獲。


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對六西格瑪的理解:


首先,六西格瑪培訓讓我更加系統的理解了什么是六西格瑪,怎樣選擇六西格瑪項目,怎樣更好的推行六西格瑪,六西格瑪管理對企業有哪些意義。


另外,我還接觸了六西格瑪常用軟件,其中印象最深刻是MINITAB的操作。天行健咨詢老師指出:“不會使用MINITAB軟件,就不可能做好六西格瑪項目。六西格瑪高度依賴統計數據,以數字來說明一切,所有的生產表現、執行能力等,都量化為具體的數據,成果一目了然”。


MINITAB的運用:


也就是說以實際數據說話,而不是以個人主觀經驗為準。項目實施者可以從各種統計報表中找出問題在哪里,真實掌握產品不合格情況和顧客抱怨情況等,而改善的成果,如成本節約、利潤增加等,都是以統計資料與財務數據為依據。


MINITAB培訓的主要內容包括:MINITAB操作系統概述,常見QC圖表工具應用和MINITAB操作,QC七大基本質量圖表在MINITAB中應用,相關統計控制圖在MINITAB中的應用,MSA測量系統分析及其在MINITAB中的應用,假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用,多變量分析技術在MINITAB中的應用等。


實戰演練-團隊作戰:


在培訓的時候,我們做了很多小練習都充分說明大家齊心協力的時候,不僅僅能出色地完成任務,還能在其中得到很多知識和樂趣。這次培訓的成員,有部分有一定的理論基礎,大家也都慷慨的分享了自己的見解,彼此交流得非常愉快。


當然,我們在運用這些六西格瑪專業理論知識的時候,必須要結合實際,從自己的情況出發,才能達到最佳效果。如果只是根據理論按部就班,很容易走進死胡同,六西格瑪項目需要靈活謹慎的思維方式,更需要團隊的緊密配合。


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