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?六西格瑪管理的等級是怎么劃分的?

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-09-24 10:39:44

六西格瑪管理的等級是怎么劃分的?


一般 ,組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的。六西格瑪管理的級別劃分根據是什么?


六西格瑪.jpg


一.實行領導(Executives)


六西格瑪管理是由機構管理人員促進的。其在六西格瑪管理中有以下職責:


1.創建機構的六西格瑪管理企業愿景;


2.明確機構的運營重點;


二.推動者(Champion)


六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色,承擔下列崗位職責:


1.承擔六西格瑪管理在機構中的布署;


2.搭建六西格瑪管理基本;


3.向領導匯報六西格瑪管理的進度;


三.大黑帶(MBB-Master Black Belt)


稱為黑帶大師或黑帶負責人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢,為黑帶出示項目具體指導與服務支持。承擔下列崗位職責:


1.對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受,并將她們傳送到機構中;


2.學習培訓黑帶和綠帶,保證把握了可用的專用工具和方式 ;


3.為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導;


四.黑帶(MBB-Black Belt)


六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔下列崗位職責:


1.領導干部六西格瑪新項目精英團隊,執行并進行六西格瑪新項目;


2.向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓;


3.向團隊轉達六西格瑪管理核心理念,創建對六西格瑪管理的的共識;


五.綠帶(GB-Green Belt)


六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員。通常,是黑帶領導的項目團隊,或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。


六.六西格瑪項目團隊(Six Sigma Team)


六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的。項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備,通常由3-10人構成,而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員。


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