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精益六西格瑪方法論

作者:精益六西格瑪咨詢顧問    分類:精益六西格瑪    時間:2019-05-14 19:27:28

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。


精益六西格瑪方法論

精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充和有機結合。

按照所能解決問題的范圍和復雜程度,精益六西格瑪包括了精益生產管理和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動,其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法,它解決的問題主要是相對簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對相對復雜問題,需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來進行突破性改善。

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費和減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。

通過實施精益六西格瑪,組織流程可以在以下方面獲得收益:

1)。提高顧客滿意度、提高市場占有率。

2)。獲得財務底線的受益;

3)。減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性;

4)。減少在制品數量、減少庫存、縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;

5)。改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源。

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