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精益六西格瑪管理在某品牌手機生產公司的應用案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2017-11-16 10:38:00

某品牌手機生產公司,成立于1996年8月,是中外合資高新技術企業,擁有員工13000余人,形成了以工業化、生產和直接分銷為核心的業務體系,已經具備一秒鐘生產1.5部手機的生產能力,并入選中國企業500強、中國制造業企業500強并躋身中國通信器件和設備及零配件制造業企業前列。

 

隨著市場競爭的加劇,手機產品的生命周期變得越來越短,品種也越來越多。生產也隨之波動,呈現多品種、小批量、短周期等特點,許多生產企業的問題也暴露出來,某品牌手機生產公司也不例外,曾經由于忽視產品品質管理細節問題而出現過重大質量問題:在2014年,因生產管理及品質管理過程中的疏忽,包裝盒上的標簽漏打了一行字符導致出口的一批產品遭到客戶投訴,公司就付出了近百萬歐元的損失,公司的信譽也受到了巨大的影響。

 

因此某品牌手機生產公司為了適應自身及客戶要求,以縮短交貨期、降低成本、提高質量為目的,決定聘請天行健咨詢公司的資深顧問入廠指導,引進精益六西格瑪管理思想來開發企業內部潛力,加強科學管理科學管理方法對生產系統經濟效益分析與研究,并提高經濟效益,降低成本,提高品質,以增強某品牌手機生產公司的競爭優勢,打造世界級手機制造旗艦企業。


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